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ゼントラストの樋口雄一です。
コロナ禍での運動不足解消を目的に散歩をはじめ、
散歩がランニングにかわり２年あまり。

水戸黄門漫遊マラソンに出走しました。
４２．１９５キロのフルマラソンです。

１ヶ月に３０キロからスタートして少しづつ距離を
伸ばしていき、
１年前から月間１００キロ、
半年前から月間１２０キロ、
直近では月間１５０キロを走ってきました。

満を持してのフルマラソン。
スタート時の気温は１６度、天気はくもり。
１２０００人が参加する大会とあって水戸駅前は
スタートを待つランナーで埋め尽くされます。

スタートして折り返し地点までは混雑のために団子状態。
街の雰囲気は、老若男女を問わずお祭りモードで
沿道から絶え間のないエールをもらいます。
無理な追い越しは体力を浪費するのでやってはいけないが
ランナー経験の浅い私は横に斜めにちょこちょこ追い越し
無駄な体力を使ってしまいます。。

３０キロをすぎる頃にはあきらかに足がいうことをきかず
満身創痍に。
３５キロ付近、偕楽園でついに足がとまってしまい徒歩まじりに。

無情にも次々と後続のランナーに抜かれみじめな気持ちに
なりながらそれでもなんとか歩を進めます。

一番きつい３８キロ付近にある「梅香トンネル」に入ると
暗闇の中で地元の中高生から大きな声援をもらい
再び走り始める。

４２キロを走り切りなんとかゴール！

タイムは４時間３７分。

目標の４時間３０分が切れずに悔しい思いもありつつ
なんとかかんとか完走できて達成感を味わうことができました。

しばらく体を休め気力を養い、
またフルマラソンに挑戦しようと思います。

ゼントラストの樋口雄一です。
ようやくコロナも収束し、日々忙しくすごしている方も
多いと思います。
私もその一人ですが忙しい中でも続けていきたい習慣が
早朝ランニングです。

ステイホームが叫ばれた２０２０年の４月からストレス解消を
目的に散歩をはじめました。
１年ぐらい散歩をしているとだんだん歩くだけでは物足りなくなり
２０２１年５月からランニングをはじめました。

週に３・４回、朝の５時に起きて走ります。
最初は２キロのジョギングからはじめて、徐々に
走る距離が伸びてきました。

今では平日は６キロ、休日は１０キロを走っています。
１ヶ月の走行距離は１００キロです。

走ると頭の中がすっきりするし体重も７２kgから６７kg
に減り、ランニングの効果を実感しています。

昨年からはマラソン大会にも出るようになりました。
タイムはまだまだですがランニングを続けるモチベーションに
なっています。

あまりストイックになりすぎると続かない気もするので
（周りからは既にかなりストイックだと思われていますが^^;）
好きなものを食べたりお酒を楽しむ生活と両立していければと
思います。

ゼントラストの樋口雄一です。

このところ語彙力の低下を感じるようになり、
どうしてなのか思いを巡らせたところ、
本を読まなくなったからだと思いあたりました。

小学生の頃は本を読むことが大好きで、
ズッコケシリーズなど年相応の本だけでなく、
吉川英治の新書太閤記のような大人向けの本まで
あらゆる本を読み漁っていました。

ところがスマホやアイパッドを手にしてからは
ネットで見れる記事や雑誌を流し読みすることが
日課になっていました。

そこで少しづつ晩酌の量を減らし、
子供が寝て一息つく頃に本を読むことにしました。

今年読んだ本です。

◆ 物価とは何か（渡辺努）

◆ 運をつかむ　（永守重信）

◆ 安倍晋三回顧録

◆ 少年と犬 （馳星周）

久しぶりに本を読む楽しさを思い出し、
週末には本屋で大量の本を購入してきました。

いろいろなジャンルの本を読み、語彙力はもとより
知識を深めたり見聞を広めていければと思います。

ゼントラストの樋口雄一です。
久しぶりのブログの更新となりますがおかげさまで元気にやっています。

昨年は９月からグループ会社の全線座の社長も務めることになり
大きな節目の年となりました。
変化に伴い多少の混乱はありましたが、
昨年１２月には全国旅行支援の追い風を受けて
銀座国際ホテルが３０年ぶりの室料売上高を計上するなど
近年にない良い経営環境になりました。

そこでゼントラストでは事業の拡大をすることにしました。

区分ワンルームマンションへの投資を増やします。
毎年４物件のペースで購入して累計２０物件超となりましたが、
２０２３年の仕入れは倍増の８物件を目指します。

賃貸管理を増やします。
これまでは既存のオーナー様のご紹介に限りお受けしてきましたが
２０２３年は新たに５０戸を受託するべく
新しいオーナーとの出会いを求めて営業します。

建物管理も増やします。
２４時間年中無休のホテルを管理しているので
良くも悪くもかなりのクレームトラブルを経験して鍛えられています。
このノウハウをぜひ新しい物件に役立てたいと思っています。

物件情報がありましたら是非ご紹介ください。
よろしくお願い致します。

ゼントラストの樋口雄一です。
当社は２０１５年１０月２日に創立して７周年を迎えました。

これまでお世話になった
お客様、取引先、従業員、従業員と自分の家族、友人や仲間たちに
心から感謝を申し上げます。
ありがとうございます。

７年がんばったなあという思いが半分、
こんなに周りの人たちに恵まれた７年だったのに
まだまだ自分の努力が足りていないなあという気持ちが半分です。

コロナもあり７年の間にいろいろな気持ちや価値観のうつり変わり
がありましたが一貫してこだわっているのは、
ホスピタリティを大切にすること。

横断歩道をゆっくりと歩いている老人。
信号が変わりそうな場面。
積極的に声をかけて支援するのもよいけれど、
もしかしたら一人で歩きたいのかもしれない。
でもいつでも手を差し伸べられるようにそっと後ろから見守る。

電車の席に座っていたら目の前にきて立っている老人。
積極的に声をかけて席を譲るのもよいけれど、もしかしたら
次で降りる、もしくはまだ若いとの自負から立っていたいのかもしれない。
次の駅で降りるふりをして席を立ってみる。

ホスピタリティは答えがないので難しいけれど、
取り扱う金額が大きい不動産のプロとしてのプライドを持ち、
世のため、人のため、時代の変化に合わせて日々模索をしながら
「ゼントラストに任せて良かった」といってもらえるような集団を
目指します。